Ein Gastbeitrag von Tiziana Osel | Teil 1 - Eine Unternehmenskrise ist immer eine herausfordernde Zeit, die weit mehr als nur finanzielle oder strategische Schwierigkeiten mit sich bringt. Insbesondere wenn…
Die Innosales Consulting und Services GmbH (ICS) stand nach dem tragischen Tod ihres früheren Mitgesellschafters und einzigen Geschäftsführers Attila Ilkin im März 2023 vor einer unsicheren Zukunft. Als Dienstleistungsunternehmen, das…
In der turbulenten Welt des Geschäftslebens ist kein haftungsbeschränktes Unternehmen vor unerwarteten Krisen gefeit. Doch keine Sorge, die Wende zum Besseren ist möglich, wenn Sie mit der richtigen Strategie vorgehen.…
Die meisten Unternehmen haben irgendwann mit einer Krise zu kämpfen. Doch wenn es so weit ist, brauchen sie eine schnelle und effektive Antwort, um die Krise zu überwinden und das…
Die deutsche Wirtschaft ist seit geraumer Zeit von einer Dauerkrise betroffen, die insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) stark belastet. Erschwert wird die Situation durch geschwächte Reserven, welche die Unternehmen…
Eine Unternehmenstransaktion ist mit vielen Risiken verbunden. Es gibt jedoch Regeln, die das Scheitern eines M&A-Prozesses verhindern können.
Das Krisenmanagement oder die Krisenfrüherkennung gehört zu den Pflichten aller Geschäftsführer – die Branche oder Größe des Unternehmens spielt dabei keine Rolle. Seit 01.01.2021 ist diese Pflicht im Rahmen des StaRUG sogar gesetzlich festgeschrieben. Bei der Implementierung eines entsprechenden Krisenfrühwarnsystems sollten Unternehmer einige Punkte beachten.
Viele kleine und mittelgroße Unternehmen stehen derzeit finanziell, unter Druck. Doch die Banken zögern bei der Vergabe von Firmenkrediten. Dafür gibt es verschiedene Gründe – das Ausfallrisiko ist nur einer davon.
Die finanzielle Situation von Unternehmen kann schneller in Schieflage geraten, als man denkt. Der Businessplan war von Beginn an solide. Bei der Anzahl der Kunden gab es immer wieder Höhen und Tiefen, aber im Großen und Ganzen lief das Geschäft gut. Doch dann kam die Corona-Pandemie, weltweite Lieferengpässe, Krieg in Europa und dazu die Energiekrise. Um eine Insolvenz abzuwenden, können Sie probate Maßnahmen treffen, die Ihr Unternehmen wieder aufbauen und retten können. Mehr dazu in unserem Blog-Artikel.
Die letzten 12 Monate hatten es in sich! 2022 hätte das nachpandemische Erholungsjahr werden sollen, und anfangs sah es auch ganz danach aus. Doch dann kam alles anders. Auch wenn die nächsten 12 Monate wirtschaftlich gesehen nicht viel Gutes erwarten lassen, ist die Vogel-Strauß-Taktik keine Alternative! Lassen Sie uns gemeinsam Lichtblicke schaffen. Ich wünsche Ihnen alles Gute für das neue Jahr und stehe Ihnen mit meinem Team mit Rat und Tat zur Seite, wenn es darum geht, das sprichwörtliche Licht am Ende des Tunnels zu sehen! Ihr Robert Koch